Trainings.uaАмплуа

Идеальные менеджеры и истинные лидеры — разные цели для организаций. Может быть даже цели, противоречащие друг другу. Хотя почти все программы развития управленческого звена называются «Развитие менеджмента и лидерства». Я и сама их разрабатывала и проводила. Только чем больше было программ, тем больше я понимала, что в самом запросе заложен конфликт.

В августе 2011 года в Сбербанке России стартовала образовательная программа «Сбербанк 500 – программа для лидеров». Она представляет собой годичный курс обучения, разработанный совместно специалистами Корпоративного университета Сбербанка, ведущей западной бизнес-школой INSEAD и Российской экономической школой.

В начале апреля линейные менеджеры компании Mars, работающие в регионах и странах СНГ приехали в Москву. Цель командировки единая для всех: участие в неделе обучения «Leadership & Management Excellence week» (LMX). Редакция Trainings.ru провела один день с участниками LMX, которые охотно поделились своими впечатлениями.

В 2010 году в компании Avon реализована программа обучения производственного персонала цеха упаковки. Программа поддержала организационные изменения, связанные с оптимизацией численности персонала производства и повышением его эффективности. Программа «Education on demand» создавалась и проводилась полностью внутренними силами компании. В команду проекта вошли сотрудники HR-отдела и внутренние эксперты, досконально разбирающиеся в тонкостях производства.

7 июля 2011 года в рамках Киевского международного фестиваля тренинга на мастер-классе одного из российских гостей, сертифицированного тренера Центра креативного лидерства (CCL) Александра Бражника участники рассмотрели актуальную тему развития лидерства на примере эффективных практик, работающих в прогрессивных компаниях мира.

Компании, которые инвестировали в линейных менеджеров, обучали их навыкам управления персоналом и коммуникативным навыкам, смогли пережить рецессию и стать наиболее успешными. Так говорится в исследовании, что было опубликовано в конце июня 2011 года. Исследование ACE Network, проведенное в Великобритании компанией «Скала груп» (The Scala Group) при поддержке международной юридической фирмы «Саланс»(Salans) и рекрутинговой компанией «Хайер Тэлент» (Higher Talent) показало, что 60% респондентов имеют работающую программу управления талантами.

Посещая масштабные мероприятия различного формата, всегда хочется найти что-то особенное. В Украине на данный момент существует около десятка мероприятий для специалистов по управлению персоналом. Возникает вопрос «в чем же разница?». Не учитывая разницы во времени проведения, основное отличие мероприятий – это их формат. И самое яркое событие по заявленному формату – это фестиваль тренинга.

Компании предлагают мужчинам в отличие от женщин больше возможностей для развития. Лидерам компаний даже предлагается поработать над устранением ограниченного менталитета, который создает барьеры для женщин. Тем не менее, в своих рекомендациях авторы отчета в основном фокусируются на «исправлении женщин» нежели той системы, которая и создала эту проблему.

7 июля 2011 года стартует тренинг - конференция Leadership Development Seminar, где 150 молодых лидеров смогут приобрести новые знания, раскрыть свой потенциал и провести 3 незабываемых дня в окружении единомышленников. Молодые люди получат отличную возможность перенять опыт маркетинга, продаж и управления персоналом от лучших специалистов в своей области. Уже 17 лет молодежная организация AIESEC проводит семинар, открывая новые таланты.

21 сентября 2011года в Москве состоится Global Leadership Summit - глобальный саммит по вопросам лидерства. Чем отличается лидерство в Африке, Азии и Америке? Зачем нужно лидерство? В чем отличие лидерства в бизнесе и социальной сфере? Какое место занимают вопросы лидерства в умах российских менеджеров?