Trainings.uaАмплуа

В «ВымпелКоме» процесс Управления результатом простроен самым тщательным образом. На протяжении многих лет мы постоянно задумывались над тем, а что же еще мы можем сделать, чтобы учесть особенности каждой функции и бизнес-приоритеты Компании? Почему мы считаем, что вовлеченность — наш основной фокус на данном этапе? Что сотрудник чувствует и думает о работе, окружающей атмосфере, руководстве и самой организации в целом?

Где работают сотрудники с самой высокой мотивацией? В Нью-Дели, Пекине, Берлине? Индекс 2011 года, опубликованный в Германии, преподнес пару сюрпризов. А как вообще немецкие работодатели поощряют свой персонал? Какая мотивация у сотрудников в разных странах? На этот вопрос вот уже второй год подряд отвечает исследование консалтинговой компании Kienbaum.

На какие только ухищрения не идут предприниматели, желая заполучить в свои компании квалифицированных и лояльных сотрудников. Особенно когда речь идет о массовом найме персонала. Вот и компании Marriott International Inc. (г.Бетесда, США; сеть отелей; с 1927 г.) в ближайшее время потребуется найти более 50 тыс. специалистов, которые будут работать в отелях сети, расположенных преимущественно в развивающихся странах — Китае, Индии.

Как заставить сотрудников работать с максимальной отдачей? Одни руководители платят высокую зарплату, другие уповают на тщательно продуманную систему бонусов и поощрений, третьи избирают метод запугивания и манипулирования. Но срабатывает всё это лишь тогда, когда есть крючок, который цепляет работника. Зарплата — это хорошо, а реальная зависимость высокого личного дохода от прибыли компании лучше. Льготный кредит на квартиру — отлично, но возможность личного участия в общем бизнесе выглядит ещё привлекательнее. Цепкий ли крючок, зависит от того, насколько далеко в своих финансовых отношениях с подчинёнными готово зайти руководство. А если совсем не готово?

Украинские работодатели вспомнили о забытых во время кризиса соцпакетах. Раскошеливаться компании заставила конкурентная борьба за персонал и неготовность повышать зарплаты. Медицинская страховка, оплата фитнеса, бесплатные обеды и компенсация стоимости проезда – так выглядит средний социальный пакет многих крупных украинских компаний.

Сотрудники всех промышленных активов ИНТЕРПАЙП могли обратиться в Единый медицинский ментр Компании (ЕМЦ) для прохождения обследования функции внешнего дыхания. Полученные результаты диагностики в дальнейшем помогут докторам медицинского центра ИНТЕРПАЙП выявить симптомы заболеваний на ранних стадиях и своевременно назначить лечение, а также проинформировать людей, входящих в группу риска, о мерах предотвращения возможной болезни.

Впервые в Украине будет презентован уникальный кейс "Внедрение программы инноваций: подходы и примеры". Топ-менеджеры корпорации Grupo Bolivar (финансовая и строительная сферы) Фернандо Кортес МакАлистер и Оcкар Фернандо поделятся опытом создания и внедрения уникальных инновационных программ в одной из самых инновационных компаний Колумбии. Пять лет назад корпорация Grupo Bolivar начала внедрение инновационной культуры в своих компаниях с целью поощрения инновативности каждого сотрудника.

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» решила поделиться с вами, уважаемые читатели Trainings.ru, своей новой разработкой — мотивационной программой «Твоя идея работает!». О проекте рассказывает Елена Сапогова, менеджер по обучению и развитию компании.

25 февраля 2011 года в Киеве состоится конференция специалистов по управлению персоналом "HR на 100%: мотивация, оценка, управление". Организатором выступил Департамент профессионального обучения издательского дома «МЕДИА-ПРО».

11-12 марта 2011 года в отеле «Русь» (Киев) лучшие докладчики-практики ознакомят участников с инструментами оценки, стимулирования и мотивации персонала, успешно применяемыми в ряде зарубежных и отечественных компаний.