Trainings.uaАмплуа

Готовя номер, посвященный HR-стратегии, наша редакция общалась на заявленную тему со множеством экспертов. Оказалось, все они солидарны в убеждении, что стратегическое планирование, в частности – в сфере управление человеческими ресурсами, это ультраважно. Потому что если не знать, куда идешь, как можно делать шаги в правильном направлении?

На протяжении 7 лет эксперты Центра исследований и аналитики Amplua Insights отслеживают тенденции отрасли обучения и развития персонала как в России, так и за рубежом. Комплексное исследование касается не только развития практик и подходов к корпоративному обучению внутри организаций, но и работы поставщиков услуг по обучению и развитию персонала.

Недавно один генеральный директор крупнейшего производственного холдинга прочел мою книгу «Стратегия без успеха. Технологии гибкого менеджмента». Он позвал топ-менеджера — своего ближайшего соратника — и сказал: «Ты посмотри, что пишет Розин: он утверждает, что нельзя быть эффективным, сочетая стратегичность и оппортунизм. Либо мы гибко реагируем и “хватаем” возможности, либо мы не размениваемся на сиюминутные “оппортъюнити” и последовательно проактивно воплощаем свой стратегический замысел.

Центр аналитики и исследований Amplua Insights провел опрос среди экспертов в области развития лидерства. Главной задачей было выявить лучшие компании в развитии лидерства 2010 года и изучить их практики. Компания «Киевстар» вошла в ТОП-5,а также предоставила сотрудниками Амплуа кейс по лидерству.

Конец года. У любого сотрудника компании много работы. А что уж говорить про HR-специалиста: ему нужно не только подготовить отчет по кадрам для руководства, составить план работы на следующий год, подтвердить бюджет, а и заказать новогодний корпоратив наряду с планированием развития компании в 2010 году.