Несколько практик, как HR и T&D специалисты могут использовать бенчмаркинг для повышения эффективности системы обучения и развития персонала.
Осень в большинстве компаний проходит под знаком «бюджет». Компании планируют свою деятельность на следующий год, в том числе идет планирование затрат на обучение и развитие персонала. В данной статье рассматриваются подходы к составлению бюджета на обучение персонала, а также роль, которую могут играть в бюджетировании данные бенчмаркинга Trainings INDEX.
Осенью большинство компаний подводят итоги своей работы, строят планы на следующий период. Всегда приятно осознавать каких результатов достигли, что получилось даже лучше, чем надеялись, а где нужно еще немного добавить усилий. Эффективность начинается с качественного анализа ситуации и планирования следующих шагов.
Компания «Амплуа» презентует результаты V ежегодного бенчмаркинга корпоративных систем обучения и развития персонала Trainings INDEX 2011. Trainings INDEX - единственное комплексное исследование систем корпоративного обучения и развития (СКО) в России и Украине.
13 мая 2011 года компания «Амплуа» собрала самых активных специалистов по управлению персоналом, чтобы обсудить результаты исследования систем корпоративного обучения (СКО) персонала Trainings INDEX 2011. В 2010 году покрытие обучением персонала выросло и составило 63%. В Украине в 2010 году выросла доля внутреннего обучения, причем как силами сотрудников корпоративных центров обучения, так и силами других сотрудников компании.
Центр исследований и аналитики Amplua Insights напоминает, что 10 марта заканчивается рекрутинг участников бенчмаркинга корпоративных систем обучения (КСО) в Украине и России Trainings INDEX 2011! В рамках бенчмаркинга будут исследованы следующие области системы корпоративного обучения.Присоединяйтесь к пулу более чем 60ти участников.
Центр аналитики и исследований Amplua Insights рад сообщить, что на данный момент 18 компаний уже подтвердили свое участие в V ежегодном бенчмаркинге Trainings INDEX 2011. Отдельно обращаем ваше внимание на возможность участия компаний, работающих на Украинском рынке. Среди участников из Украины: Индустриальные и дистрибуционные системы (ИДС), Shell, Kraft Foods, OTP Bank и другие.
Бенчмаркинг, как инструмент снижения цен, оказался наиболее широко используемым оружием среди 25 инструментов, которые рассматривались в исследовании. Аутсорсинг, как еще один способ сократить расходы, оказался лишь на пятом месте, в то время как реорганизация бизнес-процесса чуть не покинула десятку.
В результате проведенного телеканалом СТБ исследования корпоративной культуры, лояльности и удовлетворенности персонала были выяснены самые важные факторы при оценке места работы для ТВ-специалистов. Ими стали: «дружеские отношения», «перспективность» и «интересные проекты». Отвечая на вопрос «Что для вас является наиболее ценным в работе на СТБ?», сотрудники выбрали варианты: - «увлекательность работы» (его отметили 45% опрошенных), - «перспективность, престижность телеканала» (41%), - «хорошие, дружеские отношения в коллективе» (40%).
Создавая систему обучения персонала, компания вкладывает немало временных, финансовых и человеческих ресурсов и, естественно, хочет знать, насколько эффективно инвестируются эти ресурсы, оправдываются ли ожидания руководства и подчиненных касательно проведенных программ обучения. В этой статье мы рассмотрим возможности использования бенчмаркинга для оценки деятельности корпоративных систем обучения (КСО).
.gif)