Trainings.uaАмплуа

В 2009 году в ходе своего Всемирного исследования компания Employer Brand International обнаружила, что главным образом брендом работодателя занимаются HR-отделы. Но уже в книге «HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты» глава EBI Бретт Минчингтон отмечает, что ситуация меняется: сейчас ведущие компании для разработки и реализации стратегии HR-брендинга формируют специальные команды из сотрудников отделов HR, маркетинга, коммуникаций и связей с общественностью.

Рабочие, обслуживающие основное и вспомогательное производство, — весьма многочисленная и разнородная группа работников предприятия. Но разработка для них собственных норм всегда затруднена в силу большого разнообразия выполняемых работ и малой повторяемости многих из них. В данном случае наиболее рациональное решение — использование заимствованных норм.

В статье российские коллеги компании Амплуа рассмотрели основные тенденции 2010 года. Среди них - сохранение ключевых сотрудников, оперативное управление а так же активизация найма. Затронута проблема низкого уровня производительности труда во многих сферах отечественного бизнеса. О исследовании Института тренинга АРБ Про подробно рассказывает Евгений Доценко - тренер-консультант АРБ Про.

Только в минувшем году отечественный рынок труда понес ощутимые потери, а на начало нынешнего на одно свободное рабочее место приходилось восемь претендентов. Количество вакансий во время рецессии сократилось почти втрое: по состоянию на 1 апреля 2010 года службой занятости зафиксировано 73,1 тыс. предложений от работодателей, а два года назад их было 194,6 тыс.

На портале-каталоге кадровых агентств Recruiting.net.ua появился новый раздел «Правда о работодателях Украины», где можно узнать отзывы о работодателях от людей, которые работают или работали в той или иной компании. Не секрет, что любой работодатель в открытых источниках подаёт себя только с лучшей стороны, зачастую преувеличивая свои преимущества.Теперь каждый может высказаться о своей работе или узнать мнение реальных людей о работе в других компаниях.

Вопрос построения и эффективного функционирования системы кадрового резерва последние годы крайне остро стоит для большинства крупных организаций во всем мире. Соображениями и идеями по этой теме поделились эксперты Института корпоративной продуктивности (Institute for corporate productivity, I4CP) и Американского общества тренинга и развития (American Society for Training and development, ASTD) в своем вебинаре, посвященному исследованию ситуации с кадровым резервом в высокоэффективных организациях.

В бизнесе нарастает "война за таланты" и, в ближайшее время, в практику отечественных отделов персонала войдут методы агрессивного рекрутинга. А некоторые из этих методов уже используются на самых конкурентных рынках.

General Electric постоянно пересматривает корпоративную HR-стратегию в рамках всего предприятия, принимая во внимание современные T&D тенденции. Компания широко применяет корпоративные решения getAbstract, используя этот действенный инструмент обучения в соответствии с основными приоритетами компании.

Как известно, в структуру личностной зрелости входят такие понятия, как ответственность, терпимость и эмоциональная грамотность - способность понимать и принимать свои собственные и чужие эмоциональные проявления. Именно эти качества становятся залогом успешной работы на любой должности - от генерального директора до уборщицы. Однако именно их наиболее сложно выявить при подборе сотрудников.

Сегодня почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда.