Trainings.uaАмплуа

Где бы ни работали талантливые, целеустремленные люди - в беднейших точках мира или начальственных кабинетах корпораций, - главная проблема у них одна: откуда взять силы и идеи, чтобы не просто управлять людьми, а вести их за собой. Мы уже больше десяти лет выясняем, что же мешает им в этом, и смотрим на дело с трех точек зрения. Тема научных изысканий Робин - расовые и тендерные различия и лидерство; Фрэнсис консультирует топ-менеджеров; Энн помогает социальным предпринимателям.

2009-й год внес много изменений в почти устоявшуюся модель корпоративного обучения и других сфер работы с человеческими ресурсами. Ниже по откликам HR-специалистов приведены тенденции в обучении и мотивации, с которыми мы заканчиваем текущий год.

Концепция делового менторинга (наставничества) существовала десятилетия, но статус актуальной тенденции менторинг получил только в последние 8-9 лет. Компании очнулись и начали обнаруживать, какие мощные выгоды наставничество может принести их бизнесу: увеличение продуктивности, улучшение деловых отношений, и, конечно же, священный грааль HR-ов – это успешное удерживание высококвалифицированного штата. Но как вам реализовать преимущество этого инструмента в вашей организации? Что ж, ответ зависит от структуры и культуры бизнеса, профиля сотрудников и размера вложений (не обязательно финансовых), которые вы готовы инвестировать в это.