Trainings.uaАмплуа

Заместитель директора по работе с клиентами Pleon Talan, Ирина Золотаревич, и представитель направления связей с общественностью государственной организации, Виктор Скрябин, рассказали участниками проекта Growth in PR, где лучше начинать и как развивать карьеру.

Цель обучения: передать знания специалистам компании о практическом применении инструментов непрерывного совершенствования производства - Кайдзен.

Цель обучения: курс позволяет самостоятельно определять основные показатели процессов, необходимость их улучшения и разрабатывать будущее состояние производственных и информационных процессов компании в соответствии с принципами Бережливого производства, представляя их графически с помощью универсального инструмента - карт потока создания ценности.

Цель обучения: передать знания по инструментам создания эффективного рабочего пространства, их обслуживания и совершенствования.

Цель обучения: передача сотрудникам компании-заказчика знаний об инструментах и методах внедрения Бережливого производства (производственной системы Lean), использование которых позволяет быстро увеличить и постоянно совершенствовать эффективность любых бизнес - процессов предприятия.

Цель обучения: Познакомить слушателей с принципами бережливого производства и производственной системы Toyota. Курс включает в себя историю возникновения, виды потерь, основные концепции, акценты и философию системы, дает обзор основных инструментов и методов, используемых при построении стройного производства. Результатами обучения являются понимание участниками отличий бережливого и традиционного производства, способность отличать эффективные производственные процессы от процессов, требующих улучшения с помощью методологии стройного производства и осознание важности внедрения принципов Lean в процесс производства на своем предприятии.

Цель практикума: объединяя теорию и практику Бережливого производства, оценить существующий уровень бизнеса, выявить приоритетные потребности и раскрыть новые перспективы, возникающие в результате внедрения подходов Lean Production (Бережливого производства).

Цель практикума: сформировать новое видение управляющей команды на бизнес-процессы, скрытые потери и возможности улучшения компании с помощью методов Бережливого производства (Lean Production).

«Сбрось социальную маску!» - твердил мне внутренний голос вот уже вторую неделю. «С жиру бесишься», - говорили мне в семье, когда я задумывалась о необходимости перемен. Это был настоящий кризис сознания: с одной стороны, я «задыхалась» на руководящей должности и при высокой даже в докризисное время зарплате. С другой – в глубине души осознавала, что желаемые перемены «добавят счастья» относительно на короткий срок. Внутренний диссонанс и побудил затронуть такую «горячую» для всех беспокойных трудоголиков тему дауншифтинга и разобраться в причинах и следствиях этого явления.

Завершается непростой календарный год, перед вами как HR-директором, возможно стоит задача, завершить его Корпоративными мероприятиями, на которых: a. нужно подвести итоги работы вашего предприятия за год, b. отметить положительные результаты и лучших работников, c. дать (или получить) обратную связь от сотрудиков о том, что в будущем необходимо улучшить, чтобы результат следующего года был больше, качественней, лучше, и еще …. d. поднять или укрепить мотивацию сотрудников, на «новые трудовые….» и… e. дать почувствовать, что достижение ими своих личных целей непосредственно связано с достижениями целей компанией, в которой они работают…..