Время нельзя остановить или повернуть вспять. Но с ним можно подружиться. Готовя номер, посвященный теме «Управление рабочим временем», мы сосредоточились на трех его «китах»: нормировании труда, тайм-менеджменте и управлении дисциплиной. Свежий номер журнала «Управление персоналом – Украина» будет доступен уже 15 февраля.
Как рассчитать возможную эффективность сотрудников – всем ли целесообразно ставить временные рамки выполнения задач или некоторых профессионалов лучше ориентировать только на результат? Как обучить сотрудников навыкам тайм-менеджмента? Какой стиль управления дисциплиной выбрать, чтобы достичь «золотой середины» между соблюдением правил и творчеством?
Нормировать труд персонала в производственном секторе относительно просто – время и ресурсы, потраченные работниками на изготовление материальных продуктов, несложно измерить. А возможно ли нормировать труд административного персонала? Тема ближайшего номера журнала – «Управление рабочим временем».
«Кто время выиграл – все выиграл в итоге», – утверждал Мольер (Жан Батист Поклен). С чем нельзя не согласиться. А в эпоху, когда время – один из немногих наиболее ценных, но невосполнимых ресурсов, мысль французского комедиографа-классика актуальна для бизнеса как никогда. Теме «Управление рабочим временем» посвящен следующий (второй в 2010 г.) номер журнала «Управление персоналом – Украина».