Trainings.uaАмплуа

По данным Trainings Index, коучинг является одним из 3 наиболее популярных инструментов развития ТОП менеджмента, кадрового резерва и потенциальных сотрудников. Спрос на коучинг постоянно растет. Однако, по данным исследования Amplua Insights основная проблема, с которой сталкиваются компании – это выбор подходящего коуча. Ситуация осложняется еще и тем, что профессия коуча сейчас очень популярна и коучей становиться все больше и больше.

Вышла новая публикация компании Амплуа в журнале "Менеджер по персоналу". В мае 2010 года компания Амплуа опубликовала результаты — IV ежегодного исследования показателей деятельности и эффективности корпоративных систем обучения Trainings INDEX. В этом исследовании впервые приняли участие украинские компании на ряду с компаниями России.

Обучение на рабочем месте когда-то осуществлялось строго в соответствии с графиком мероприятий. Этот процесс был предсказуем и составлял весомую часть рабочего календаря сотрудников. На начальном периоде интенсивного индуктивного обучения сотрудники получали регулярное обучение, которые, как правило, измерялось днями или даже неделями в году. Сегодня, учитывая частоту и скорость изменения информации, этот способ доставки данных уже не жизнеспособный и не может оставаться основным инструментом для отдела обучения и развития (L&D) в поддержке обучения на рабочем месте.

В мире растет количество компаний, готовых частично или полностью передать на аутсорсинг функции внутренних HR-подразделений. Об этом свидетельствуют данные исследования рынка кадрового консалтинга, проведенного международным кадровым агентством Kelly Services. А попадает ли в тренд украинский рынок.

Бенчмаркинг, как инструмент снижения цен, оказался наиболее широко используемым оружием среди 25 инструментов, которые рассматривались в исследовании. Аутсорсинг, как еще один способ сократить расходы, оказался лишь на пятом месте, в то время как реорганизация бизнес-процесса чуть не покинула десятку.

Создавая систему обучения персонала, компания вкладывает немало временных, финансовых и человеческих ресурсов и, естественно, хочет знать, насколько эффективно инвестируются эти ресурсы, оправдываются ли ожидания руководства и подчиненных касательно проведенных программ обучения. В этой статье мы рассмотрим возможности использования бенчмаркинга для оценки деятельности корпоративных систем обучения (КСО).

Динамично развивающиеся компании нередко сталкиваются с необходимостью постоянного пополнения новыми кадрами. Самыми активными и целеустремленными, как правило, бывают молодые специалисты, только окончившие вузы, или даже студенты последних курсов. Помочь грамотно ввести в курс дела неопытного, но инициативного и творческого, молодого специалиста может хорошая программа стажировки.

Что значит искусство для бизнеса? Как быть успешным руководителем и продолжать развиваться личностно? Зачем совмещать, чередовать и выдумывать проекты? Популярная тема в современной практике мотивации персонала. На эти вопросы свои ответы дали участники проекта делового журнала «Комп&ньоН» - «Перезагрузка», 22 сентября 2010 года.

ABB, P&G, Соса-Cola, 3М, Nestle… Что объединяет эти компании? Они вошли в 20-ку лучших компаний по развитию лидерства…. Мы знаем, какие мировые компании – лучшие в развитии лидерства, но мы не знаем, какие компании лучшие в развитии лидерства у нас, в Украине. Приглашаем Вас стать участником нашего исследования!

На госпредприятии «Электротяжмаш» начался процесс реструктуризации системы управления. В рамках этой работы создано новое подразделение - управление персоналом, которое объединило ряд разрозненных ранее структурных единиц, таких как отдел кадров, управление социального развития, жилищно-коммунальное управление. В подчинение нового управления также вошли заводская фабрика-кухня, поликлиника и магазин. Кроме того, в ближайшее время созданная структура пополнится и отделом труда и зарплат.