Trainings.uaАмплуа

В греческой мифологии упоминаются два божества времени. Первый – Хронос, который определяет «старое» время с его атрибутами в виде линейной последовательности и четкой календарной последовательности событий. Второй – Кайрос. Он покровительствует «новому» времени, шансам, благоприятным моментам и счастливым мгновениям. Именами этих богов можно назвать две принципиально различные модели отношения ко времени, влияющие на то, как человек планирует и выстраивает свою деятельность. Каждая модель имеет свои особенности. 

Кто вы: «кайрос» или «хронос»? 

 Руководителям, которые привержены «хронос»-модели, сложно работать без заранее составленного плана действий, четких критериев ожидаемого результата, расставленных приоритетов. Такой руководитель пунктуален, организован, структурирован и остро реагирует на каждую лишнюю минуту, потерянную впустую. Если первое лицо компании является «хроносом», компания работает слаженно и организовано – благодаря тому, что руководитель постоянно структурирует пространство вокруг себя.

 Прямая противоположность руководители-«кайросы». Такие руководители при планировании своей работы ориентируются не на органайзер с зафиксированными целями и задачами, а на собственное настроение, интуитивное ощущение того, что сейчас получится сделать лучше всего, спонтанный импульс. В своей работе они максимально используют силу момента. К примеру, поступивший звонок может стать основой для немедленного совещания для обсуждения возможного нового проекта, неожиданная встреча с коллегой или представителем другой компании может подсказать идею, для реализации которой тут же будет назначены ответственные, случайно полученная информация может спровоцировать новое решение и т.д. Нередко спонтанность такого руководителя передается организации, которой он управляет, в этом случае бизнес работает по заменяющим стратегические цели и приоритеты прихотям и желаниям первого лица.

Как руководители с различными подходами к организации и планированию будут вести себя в ситуации неопределенности? Менеджеры склонны попадать в определенную ловушку: они нередко продолжают вести себя так же, как в обычных условиях, не всегда понимая, что ситуация неопределенности требует качественно иных действий. Например, руководитель-«хронос» большую часть своего времени будет инвестировать в переосмысление ситуации, выбор и обоснование определенной позиции, после чего будет намечен план действий, организация и сам руководитель поставит себе цели, затем начнется их реализация. В свою очередь, руководитель-«кайрос» в ситуации кризиса также будет работать без плана, стремиться использовать появляющиеся возможности, оценивать происходящее на предмет благоприятного момента для изменений или неожиданных действий, работать без плана, полагаясь на волю случая.

В связи с этим, смелой, но приносящей неожиданный эффект, рекомендацией с точки зрения краткосрочного и долгосрочного планирования может стать предложение поменять привычный способ организации себя и пространства. Для руководителя-«хроноса» сама ситуация неопределенности является болезненной, т.к. он вынужден действовать в среде, в которой от него почти ничего не зависит. Элементы «кайроса», привнесенные в его работу (внимание ко всем поступающим сигналам, интуитивным догадкам, учет собственных настроений, следование спонтанно возникающим действиям) могут дать руководителю возможность более глубокого осознания ситуации. В свою очередь, руководителю-«кайросу» будет полезно определенное время структурировать себя, культивируя внутреннюю дисциплину, доводя до завершения начатые инициативы и тщательно планируя свою работу. Использование данного приема «от обратного» может позволить существенно улучшить работу руководителя в ситуации неопределенности.