Trainings.uaАмплуа

 Есть свидетельства, что компании, которые инвестируют в развитие лидерства, успешнее других. Например, исследование AMA (American Management Association) доказало — такие компании более прибыльны. В результате инвестиций в лидерство они имеют лояльный и вовлеченный персонал, а это логичным образом ведет к уменьшению текучки персонала, росту числа лояльных клиентов и росту финансовых показателей.

Сегодня компании, ведущие свою деятельность на территории России и Украины, испытывают дефицит лидерства по ряду причин.

1. Было не принято воспитывать лидеров, поэтому национальный институт лидерства, как элемент управленческой культуры, не создан. Вспомним — слово «менеджер» еще 20 лет назад было в диковинку.

2. Сформировался многочисленный кластер руководителей «волею судеб». Сотрудников продвигали иногда за стаж, когда некого было продвинуть или из-за боязни, что сотрудник уйдет. В результате, человек не готов был занять руководящую позицию, а иногда и не хотел.

3. Пресловутая демографическая яма: лидеры уходят, а заменить их некому.

4. Компании, даже если и понимают важность развития лидеров, не всегда понимают, как это делать эффективно.

Осознание дефицита лидерства привело к росту интереса к развитию лидеров в России и Украине. Но компании, приступающие к построению системы развития лидерства, не хотят изобретать велосипед. Им интересен опыт компаний, преуспевших в этой области. Впрочем, он интересен не только новичкам в этом деле, но и компаниям, кто уже пытается решить эту задачу.

Восполнить недостаток информации о подходах к развитию лидеров в России и Украине — именно такова была цель специального исследования «Лучшие компании по развитию лидеров», проведенного второй год подряд Центром аналитики и исследований Amplua Insights компании «Амплуа».

Методология исследования
Задачей исследования Amplua Insights было ответить на три вопроса:

1. Какие компании в России и Украине считаются лучшими в развитии лидеров?

2. Какие практики развития лидеров используют эти компании?

3. Какие выгоды получают компании от развития лидеров?

Было выделено 2 целевые аудитории для опроса в 2011 году:

• HR и T&D специалисты
• Сотрудники компаний

Исследование среди сотрудников компаний и профессионального HR-сообщества было открытым — каждый мог принять участие в опросе, заполнив электронную анкету. 

Респонденты отвечали на вопросы:

• Назовите компании на украинском рынке, которые, по Вашему мнению, достойны называться лучшими в развитии своих лидеров? 
• Почему Вы считаете, что эти компании лучшие в развитии лидеров?

Далее вопросы касались компании респондента
1. Оцените усилия вашей компании по развитию лидерства
2. Оцените систему (программу) развития лидерства в вашей компании
3. Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании.
4. Развитие лидерства является приоритетом номер 1 для моей компании.
5. В моей компании у всех есть равные возможности для развития своего лидерского потенциала .
6. Топ менеджеры моей компании являются олицетворением ценностей компании.
7. Программы развития лидерства помогают сотрудникам реализовать цели и стратегии компании.
8. Наша компания эффективнее конкурентов.
9. Я считаю, что текучка в нашей компании высокая.
10. При открытии вакансии руководящего уровня наша компания рассматривает, прежде всего, внутренних кандидатов.
11. В компании меня привлекают возможности собственного роста и развития
12. Руководители нашей компании – эффективные лидеры.
 

Подсчет результатов велся с учетом:

1. количества упоминаний конкретной компании среди респондентов

2. оценок, которую получили компании от собственных сотрудников

Всего в опросе приняли участие более 1600 респондентов в России и Украине.

"Kraft Foods Ukraine", "British American Tobacco", "Київстар", "Mars" второй год подряд входят в пятерку лучших компаний по развитию лидерства.

Читайте в материалах на trainings.ua в первом квартале 2012 года о практиках развития лидеров и лидерства лучших.