Trainings.uaАмплуа

В сложной экономической ситуации равнение на лидера отрасли стало весьма популярным явлением, но далеко не всегда это приносит желаемые результаты. Развиваться бизнес может только в конкурентной сфере, а делает это он всегда за счет своих уникальных преимуществ. Особенно остро вопрос эффективности работы и производительности труда подняли в сфере средств массовой информации.

Портал slon.ru проанализировал методы, с помощью которых можно успешно работать на одной территории с гигантом индустрии и добиваться собственных результатов, не чуть не меньших, чем признанный лидер. Отметили успех локального поисковика Сингапура (www.rednano.sg): «Местный издатель лучше знает своих, местных рекламодателей (а подавляющее большинство поисковых запросов все-таки делаются в стремлении найти продукты или услуги рядом с домом или офисом, значит - это локальные поставщики и локальные рекламодатели). Кроме того, местный издатель может снабдить «выдачу» поисковика объективной информацией, тогда как информация, получаемая через поисковик Google, скорее всего, будет чисто коммерческой (выдача на желтом фоне, то есть сработавшее ключевое слово поиска, самореклама поставщика). Информация локальной компании будет заведомо более актуальной».

Что же касается производительности труда, то представители творческих профессий, журналисты, например, достаточно специфическая аудитория. Сочинять то они могут сколько угодно, а вот привести все эти мысли в товарный вид – не самая приятная для них работа.Издательская группа impremedia из США, специализировавшаяся на газетах и журналах для испаноговорящей аудитории имела 9 продуктов на 2 платформах - несколько печатных изданий и несколько сайтов. Основные деньги зарабатывали газеты, журналы болтались около нуля, сайты не приносили ничего серьезного. За три года менеджеры и редакторы impremedia смогли сделать невероятный рывок вперед - сегодня в ассортименте 97 продуктов на 7 платформах. При этом численность персонала группы уменьшилась на 42%.

И прежде всего, Джон Патон, СЕО impremedia и его команда перестали заниматься «производство». Все не-редакционные и не-творческие процессы в группе переведены на аутсорсинг. Компания смогла, за счет сокращения не имеющих отношения к контентному бизнесу расходов, на фоне всех катастроф американского рынка, не только сохранить маржу прибыли, но и получить достаточно денег для инвестиций в новые платформы - прежде всего, мобильные, Facebook и Twitter, интернет- и кабельное ТВ, радио и eventing.

Станислав Шум, председателя совета директоров издательства «Экономика» в коллекционном номере Marketing Media Review (MMR) «Будущее маркетинга» рассказал об истории успеха журнала осенью этого года. Еще в октябре журнал, как и многие печатные издания Украины, искал свое место в меняющемся мире медиа. Одним из вариантов было закрытие печатной версии издания. Однако ему предпочли другую версию событий и не прогадали: «Теперь в основе нашего бизнеса - информационный бренд, который дает маркетологам, рекламистам и медийщикам этой страны полезные знания и актуальную информацию. Эту информацию мы предоставляем любым удобным для наших читателей способом: в формате журнала, на сайте, в форме специализированных семинаров, книг».

MMR решили рискнуть и в виде первых результатов получили еще больше проблем. Отдельный номер об Интернет казался невозможным, так как «интернет в Украине - слишком маленький» по словам одного из журналистов. Через две недели в редакции не осталось ни одного штатного журналиста. А становилось все тяжелее – редакция осваивала Twitter и оптимизацию под поисковики, открывала аккаунты во всех основных соцсетях, новые каналы маркетинга.

Итак, медиа не только оптимизируют свои бизнес-процессы и уделяют внимание больше качеству, а не количеству, но и выходят в интернет с новыми маркетинговыми стратегиями, поражая читателей своей близостью и открытостью.