Trainings.uaАмплуа

Завершается непростой календарный год, перед вами как HR-директором, возможно стоит задача, завершить его Корпоративными мероприятиями, на которых:

a. нужно подвести итоги работы вашего предприятия за год,

b. отметить положительные результаты и лучших работников,

c. дать (или получить) обратную связь от сотрудиков о том, что в будущем необходимо улучшить, чтобы результат следующего года был больше, качественней, лучше, и еще ….

d. поднять или укрепить мотивацию сотрудников, на «новые трудовые….» и…

e. дать почувствовать, что достижение ими своих личных целей непосредственно связано с достижениями целей компанией, в которой они работают…..

Времени вам уважаемые коллеги на подготовку этого мероприятия «всего-ничего». А можно ли справиться с этими задачами с помощью одного мероприятия? Отвечаем – можно! Будет правильно, если реализация перечисленных више целей предприятия будет сочетается с празничным настроением участников.

Это задача достаточно объёмная. Стоит учесть, что в мероприятие может быть рассчитано на сотрудников в количестве от 30-ти до 200 человек и более, поэтому особое внимание уделяется Корпоративной программе, которая может решить следующие задачи:

1. Подведение итогов года, с постановкой акцентов на результатах по подразделениям;

2. Поздравление лучших сотрудников и подразделений;

3. Знакомство с новыми сотрудниками или подразделениями (возможно с новой структурой работы);

4. Акцент на удачных проектах года и их исполнителях;

5. Организация «Открытого информационного пространства» для получения информации о возможностях по улучшению результата предприятия и отдельных подразделений на количественном и качественном уровнях;

6. Укрепление командного и «боевого» духа сотрудников;

7. Повышение мотивации сотрудников и приверженности целям компании, осознание каждым сотрудником своей важной роли в компании и отстветственности за результат;

8. Создание атмосферы большого корпоративного праздника и праздничного настроения у сотрудников.

Всегда остается место для исключительно ваших особенных моментов.

Как удается решить все поставленные задачи за один вечер? С помощью определенных инструментов. Для того чтобы отдельно рассказать о применении каждого инструмента потребуется много времени, поэтому мы лишь перечисим их, а более детально о каждом расскажем при встрече или в комментариях на ваши вопросы.

Итак, основные инструменты:

• Метод действия;

• Информационный модуль;

• Технология группового принятия решений;

• Упражнения на достижение результата;

• Метафорическая игра;

• Модерация;

• Методы групповой дискуссии;

• Методы мозгового штурма;

• Фасилитация.

Во время Корпоративного мероприятия, активно задействованы мультимедийная техника и звук, что позволяет максимально воздействовать на участников, и удерживать энергию группы на высоком уровне. Особое внимание стоит уделить лидеру мероприятия – ведущему. По сути, от него зависит в большей мере та планка, настрой и результат корпоратива, на который рассчитывает компания.

Каждая Корпоративная программа разрабатывается и «наполняется» индивидуально. Место проведения – зал, достаточный для размещения всех ваших участников и их активности. Продолжительность программы – 4-5 часов (зависит от наполнения и количества участников).

Предположим, что вам идея понравилась и вы хотите провести такую Корпоративную программу в своей компании. Что дальше?

Вариант первый: Мы делаем вам Корпоративную программу «под ключ».

Вариант второй: Вы решаете, что у вас есть все ресурсы, чтобы провести Корпоративную программу самостоятельно, но необходимо подготовить вашего спикера и разработать детальную программу. Мы готовим ваших спикеров и сценарий мероприятия.

Вариант третий: Вы участвуете в обучении открытого формата, где мы делимся своим опытом по проведению такого Корпоративного мероприятия.

Если Вы заинтересовались этой информацией, можно связаться с Нами по адресу gcg@gcg.com.ua или телефону 0503200877.

Координатор проекта

Артем Ковалев

Компания «Global Consulting Group»