Целевая аудитория
Собственники;
Топ-менеджмент;
Руководители среднего звена управления;
Ключевые рядовые сотрудники.
ЦЕЛЬ:
Выявить внутренние резервы компании и сформировать план развития.
ЗАДАЧИ:
Выявить факторы, ограничивающие развитие компании;
Определить ключевые факторы;
Разработать перечень мер по их устранению;
Сформировать план реализации устранения ограничений.
РЕЗУЛЬТАТ:
Знание ключевых аспектов управления;
Краткий отчет по экспресс-диагностике;
План устранения организационных ограничений;
Методический материал по использованию методов экспресс-диагностики.
ПРОГРАММА ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ:
1. РАССМОТРЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Непрерывность изменений и возникновение проблем
1.2. Природа корпоративных кризисов
1.3. Динамическая модель организации
1.3.1. Закономерности
Задание 1
Задание 2 (метод 1, принцип „как есть”)
Задание 3 (метод 2, принцип „как есть”)
1.4. Статическая модель организации
1.5. Организация как система управления
1.6. Рассеивание целей
1.7. Иерархия и координация
1.8. Матрица процессы/функции
Задание 4
Задание 5 (метод 1, принцип „как должно быть”)
1.9. Особенности ролей человека в организации
1.10. Иллюзии об автоматизации
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ФАКТОРОВ
Задание 6
2.1. Метод 3
Задание 7
2.2. Метод 4 (вспомогательный)
Задание 8
2.3. Метод 5 (вспомогательный)
Задание 9
2.4. Метод 6
Задание 10
3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ
3.1. Метод 7
Задание 11
3.2. Метод 8
Задание 12
3.3. Метод 9 (вспомогательный)
Задание 13
3.4. Метод 10 (вспомогательный)
Задание 14
3.5. Метод 11
Задание 15
3.6. Метод 12
Задание 16
3.7. Формирование плана развития потенциала компании
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Формат: корпоративный.
Продолжительность: 2 дня.
Дни недели: по согласованию, включая выходные и праздничные дни.
Размер группы: не более 10-12 человек.
Технические требования:
1. Локальный лазерный принтер в аудитории + драйвер для установки на ноутбук консультанта;
2. Бумага А4 в достаточном количестве;
3. Флипчарт или доска.
Цена: 20.000 грн. (без НДС)
Написать комментарий