ЗарегистрироватьсяВойти
«Четвертое измерение» на портале Trainings.ua – это подборка публикаций практических рекомендаций по управлению персоналом и работе с человеческими ресурсами.

Все материалы с тегом «тренинги»

Как составить коммуникацию о предстоящем тренинге?

Виктор Крючков, 26.02.2010, 2 комментария

В информации о тренинге нуждается не только потенциальный участник тренинга, но и его руководитель. Обоим перед тренингом важно получить информацию о том, что даст сотруднику участие в тренинге, какие навыки будут развиваться, что будет уметь делать сотрудник после тренинга, организационные подробности (где, когда, как долго).



Обучение в ситуации изменений: «за» и «против»

В данной статье мы бы хотели поделиться собственным взглядом относительно целесообразности и необходимости обучения персонала в ситуации изменений



Корпоративные мероприятия как инструмент мотивации

Кристина Кметь, 29.07.2009, 1 комментарий

Мы бы хотели поделиться нашим опытом реализации корпоративных мероприятий, которые могут позволять достигать различных, в том числе и мотивационных, целей и несколько расширить инструментарий мотивации сотрудников. Большинство HR-менеджеров сегодня используют стандартный набор инструментов мотивации...



Обучающая конференция

Виктор Крючков, 29.07.2009, 1 комментарий

Когда бизнес достигает высокого уровня развития, перед менеджментом возникает вопрос: как «усилить» своих сотрудников, чтобы направить их на достижение новых целей? Обучающая конференция, о которой пойдет речь в данной статье, может стать инструментом такого «усиления»



Обучение персонала: формальность или системность?

Во многих компаниях используется некачественный и формальный подход к обучению. В данной статье мы хотим предложить HR-менеджерам ряд критериев, позволяющим диагностировать в компании проявления формального отношения к системе обучения. Необходимость обучения сотрудников очевидна для каждого руководителя. Но, к сожалению, не все руководители понимают важность именно качественного подхода к обучающим мероприятиям...



Построение системы обучения персонала

В данной статье рассказывается о действиях, которые необходимо предпринять HR-менеджеру для создания системы обучения в компании. Мы предлагаем разобраться в том, какие действия необходимо предпринять HR-менеджеру для создания системы обучения сотрудников компании. Планируя системное обучение персонала компании, руководитель HR-подразделения должен ответить на как минимум четыре важных вопроса...



Различные подходы в обучении персонала

Мы выделяем как минимум четыре подхода к обучению персонала. В зависимости от выраженности тех или критериев, обучение в компании может реализовываться в рамках «формального», «точечного», «хаотичного» и «системного» подходов. В данной публикации мы хотели более подробно остановиться на каждом из них



Ассертивность – старт начинающего специалиста

Виктор Крючков, 20.07.2009, 0 комментариев

HR-менеджеры и внутренние тренеры нередко встают перед проблемой выбора некой «отправной точки», с развития которой необходимо начинать обучение начинающих специалистов. Мы бы хотели познакомить вас с нашей позицией по этому вопросу



Ошибки в работе над ошибками

Реализация посттренингового сопровождения сотрудников компаний часто сопровождается определенными ошибками. Мы рассмотрим данные ошибки, попытаемся определить их возможные причины и найти способы, позволяющие их предупредить



Четыре грани ответственности

Виктор Крючков, 20.07.2009, 2 комментария

Зачастую процесс выстраивания системного обучения в компании зависит от функции, на которой лежит ответственность за данный процесс. Мы постараемся рассмотреть трудности, связанные с этим и предложить интегрированную модель выстраивания ответственности за систему обучения