«Четвертое измерение» на портале Trainings.ua – это подборка публикаций практических рекомендаций по управлению персоналом и работе с человеческими ресурсами.
Под организационными патологиями принято понимать причины устойчивого недостижения поставленных целей организации. Опираясь на свой опыт, в этой статье мы бы хотели проанализировать, насколько та или иная патология характерна для украинского бизнеса. Не бывает совсем здоровых людей, или людей, которые не болеют. Не бывает и совсем здоровых организаций...
Данная статья не призвана ответить на вопрос, как должен быть построен процесс разработки стратегии. Мы намерены сосредоточить внимание в первую очередь на том, чего при этом делать не следует
Инструмент, о котором пойдет речь, называется «обучение действием». Основа обучения действием — это не поиск правильных ответов, а постановка правильных вопросов, которая может служить мощным ресурсом организационных изменений
Ситуация, в которой руководитель HR-подразделения инициирует ряд преобразований по организационному развитию, может развиваться по двум возможным сценариям. Его предложение может быть принято собственниками или коллегами-руководителями. В другом случае идеи встретят сопротивление в виде активного сопротивления, борьбы за власть, благодушия, инертности, пессимизма и цинизма
Существуют ли отличия в подходах к решению проблем у HR-менеджера и внутреннего консультанта? Можно выделить два подхода к решению проблем организационного развития – так называемый «точечный» и «системный» подходы