«Четвертое измерение» на портале Trainings.ua – это подборка публикаций практических рекомендаций по управлению персоналом и работе с человеческими ресурсами.
Под организационными патологиями принято понимать причины устойчивого недостижения поставленных целей организации. Опираясь на свой опыт, в этой статье мы бы хотели проанализировать, насколько та или иная патология характерна для украинского бизнеса. Не бывает совсем здоровых людей, или людей, которые не болеют. Не бывает и совсем здоровых организаций...
Данная статья не призвана ответить на вопрос, как должен быть построен процесс разработки стратегии. Мы намерены сосредоточить внимание в первую очередь на том, чего при этом делать не следует
Актуальность проблемы клиентоориентированности обусловлена реалиями современного бизнеса. В данной статье мы хотим предложить возможные пути повышения ориентации на клиента в организациях
В условиях изменений гибкость является одним из основных требований к руководителю, команде или организации. Что такое гибкость? Какой она бывает? Можно ли развить в себе гибкость? На эти вопросы мы попытаемся ответить в данной статье. В условиях изменений гибкость является одним из основных требований к руководителю, команде или организации...
В данном материале мы попробуем убедить HR-менеджеров в том, что при разработке мотивационных программ необходимо учитывать особенности ментальности украинских сотрудников. Мы убеждены, что только в этом случае может получиться реалистичная программа мотивации сотрудников, которая будет устраивать как самих сотрудников, так и их руководителей. В реалиях бизнеса отечественные руководители, как правило, уже достаточно четко понимают разницу между мотивацией и стимулированием...
Руководители многих компаний предпочитает «почивать на лаврах», нежели стремиться к развитию себя как профессионала и управленца. Данное явление, благодушие, плохо поддается опредмечиванию, вместе с тем, мы попробуем это сделать в данной статье
Для того чтобы деятельность команды была эффективна, между ее членами необходимо выстраивать качественное взаимодействие. Как это можно сделать и по каким критериям определить результат – мы расскажем в данной статье
Ситуация, в которой руководитель HR-подразделения инициирует ряд преобразований по организационному развитию, может развиваться по двум возможным сценариям. Его предложение может быть принято собственниками или коллегами-руководителями. В другом случае идеи встретят сопротивление в виде активного сопротивления, борьбы за власть, благодушия, инертности, пессимизма и цинизма
Существуют ли отличия в подходах к решению проблем у HR-менеджера и внутреннего консультанта? Можно выделить два подхода к решению проблем организационного развития – так называемый «точечный» и «системный» подходы
В данной статье мы расскажем о «кайрос» и «хронос» моделях планирования времени. Понимание их особенностей и разницы может позволить руководителю существенно повысить эффективностей своей работы. В греческой мифологии упоминаются два божества времени...