«Четвертое измерение» на портале Trainings.ua – это подборка публикаций практических рекомендаций по управлению персоналом и работе с человеческими ресурсами.
Все материалы с тегом «HR-практика »
Организационные патологии
Под организационными патологиями принято понимать причины устойчивого недостижения поставленных целей организации. Опираясь на свой опыт, в этой статье мы бы хотели проанализировать, насколько та или иная патология характерна для украинского бизнеса. Не бывает совсем здоровых людей, или людей, которые не болеют. Не бывает и совсем здоровых организаций...
Как HR-менеджер может стать внутренним консультантом?
Каким образом успешный HR-менеджер на практике может стать внутренним консультантом? В данной статье, среди прочего, мы рассмотрим две модели развития HR-практика в новом качестве: «эволюционную» и «революционную» модель развития
Стратегические ошибки стратегов
Данная статья не призвана ответить на вопрос, как должен быть построен процесс разработки стратегии. Мы намерены сосредоточить внимание в первую очередь на том, чего при этом делать не следует
Обучение в ситуации изменений: «за» и «против»
В данной статье мы бы хотели поделиться собственным взглядом относительно целесообразности и необходимости обучения персонала в ситуации изменений
Новые возможности для HR-менеджера в ситуации кризиса
Данная статья позволит HR-менеджерам увидеть, что одним из возможных фокусов их работы в ситуации кризиса может стать деятельность, направленная на помощь менеджменту в управлении персоналом в ситуации изменений. Экономический кризис и предпринятые большинством компаний ответные действия инициировали у сотрудников различные стратегии поведения: попытки управлять возникшими изменениями, увеличение интенсивности работы, стремление работать только в рамках инструкций, снижение энтузиазма, благодушие, цинизм...
Особенности нематериальной мотивации подчиненных
В данном материале мы попробуем убедить HR-менеджеров в том, что при разработке мотивационных программ необходимо учитывать особенности ментальности украинских сотрудников. Мы убеждены, что только в этом случае может получиться реалистичная программа мотивации сотрудников, которая будет устраивать как самих сотрудников, так и их руководителей. В реалиях бизнеса отечественные руководители, как правило, уже достаточно четко понимают разницу между мотивацией и стимулированием...
Коммуникация в коллективе
Один из ключевых факторов успешности команды – качество коммуникации внутри. Мы собираемся поделиться различными стратегиями выстраивания коммуникации в коллективе. Стандартное видение процесса коммуникации исходит из парадигмы что коммуникация – это что-то, что лежит в плоскости между двумя собеседниками...
Как выстроить качественное взаимодействие в команде?
Для того чтобы деятельность команды была эффективна, между ее членами необходимо выстраивать качественное взаимодействие. Как это можно сделать и по каким критериям определить результат – мы расскажем в данной статье
Игра в тендер на обучение
В данной статье мы попробуем рассмотреть различные способы организации тендеров на обучение, проводимых HR-функциями для внешних провайдеров. Тендер как инструмент выбора провайдера обучения прошел своеобразный путь эволюционного развития...
HR-менеджер и внутренний консультант: первые проблемы
Ситуация, в которой руководитель HR-подразделения инициирует ряд преобразований по организационному развитию, может развиваться по двум возможным сценариям. Его предложение может быть принято собственниками или коллегами-руководителями. В другом случае идеи встретят сопротивление в виде активного сопротивления, борьбы за власть, благодушия, инертности, пессимизма и цинизма