«Четвертое измерение» на портале Trainings.ua – это подборка публикаций практических рекомендаций по управлению персоналом и работе с человеческими ресурсами.
Все материалы с тегом «Инструменты менеджера »
Организационные патологии
Под организационными патологиями принято понимать причины устойчивого недостижения поставленных целей организации. Опираясь на свой опыт, в этой статье мы бы хотели проанализировать, насколько та или иная патология характерна для украинского бизнеса. Не бывает совсем здоровых людей, или людей, которые не болеют. Не бывает и совсем здоровых организаций...
Пять чувств менеджера
В данной статье мы расскажем об эмоциональном интеллекте и его возможностях в работе руководителя. Эмоциональный интеллект – возможность понимать и осознавать свои эмоции, мысли, мотивы и управлять ими. Это также понимание эмоциональной и мотивационной сферы других людей. Эмоциональный интеллект имеет несколько компонентов
Стратегические ошибки стратегов
Данная статья не призвана ответить на вопрос, как должен быть построен процесс разработки стратегии. Мы намерены сосредоточить внимание в первую очередь на том, чего при этом делать не следует
Персональная гибкость руководителя
В условиях изменений гибкость является одним из основных требований к руководителю, команде или организации. Что такое гибкость? Какой она бывает? Можно ли развить в себе гибкость? На эти вопросы мы попытаемся ответить в данной статье. В условиях изменений гибкость является одним из основных требований к руководителю, команде или организации...
Обучение действием
Инструмент, о котором пойдет речь, называется «обучение действием». Основа обучения действием — это не поиск правильных ответов, а постановка правильных вопросов, которая может служить мощным ресурсом организационных изменений
Особенности нематериальной мотивации подчиненных
В данном материале мы попробуем убедить HR-менеджеров в том, что при разработке мотивационных программ необходимо учитывать особенности ментальности украинских сотрудников. Мы убеждены, что только в этом случае может получиться реалистичная программа мотивации сотрудников, которая будет устраивать как самих сотрудников, так и их руководителей. В реалиях бизнеса отечественные руководители, как правило, уже достаточно четко понимают разницу между мотивацией и стимулированием...
Менеджмент благодушия
Руководители многих компаний предпочитает «почивать на лаврах», нежели стремиться к развитию себя как профессионала и управленца. Данное явление, благодушие, плохо поддается опредмечиванию, вместе с тем, мы попробуем это сделать в данной статье
Как выстроить качественное взаимодействие в команде?
Для того чтобы деятельность команды была эффективна, между ее членами необходимо выстраивать качественное взаимодействие. Как это можно сделать и по каким критериям определить результат – мы расскажем в данной статье
«Кайрос» и «Хронос» подходы в планировании
В данной статье мы расскажем о «кайрос» и «хронос» моделях планирования времени. Понимание их особенностей и разницы может позволить руководителю существенно повысить эффективностей своей работы. В греческой мифологии упоминаются два божества времени...
Оценка действий сотрудника
Руководитель может использовать для оценки действий сотрудника несколько инструментов: обратную связь, критику и похвалу. На чем менеджеру стоит сфокусироваться в ситуации изменений, когда времени и ресурсов особо нет? Существует три инструмента, при помощи которых руководитель может дать оперативную оценку действиям подчиненных или коллег: обратная связь, конструктивная критика и похвала...
- 1
- 2