«Четвертое измерение» на портале Trainings.ua – это подборка публикаций практических рекомендаций по управлению персоналом и работе с человеческими ресурсами.
HR-менеджеры и внутренние тренеры нередко встают перед проблемой выбора некой «отправной точки», с развития которой необходимо начинать обучение начинающих специалистов. Мы бы хотели познакомить вас с нашей позицией по этому вопросу
Существует мнение, что рабочий стресс является причиной большинства сердечных заболеваний и психических расстройств. Так ли это? Действительно ли стресс представляет собой только угрозу? В данной статье мы выскажем свою позицию по этому вопросу. Согласно статистике, рабочий стресс является причиной большинства сердечных заболеваний и психических расстройств...
Обратная связь помогает оптимизировать несколько аспектов работы внутри компании: отношения, сам процесс работы, результаты. Мы собираемся рассказать, как правильно проводить процедуру обратной связи. Обратная связь (feed back) – процесс, посредством которого руководитель передает свои представления относительно поведения сотрудника...
Демотивация возникает вследствие совершения ряда управленческих ошибок. Данная статья направлена в помощь руководителям и HR-менеджерам для идентификации данных ошибок, а также для выработки способов их разрешения. Мотивация – это процесс внутреннего побуждения человека к достижению целей. В свою очередь, демотивация – это процесс, в результате которого внутреннее желание действовать у человека снижается...
Реализация посттренингового сопровождения сотрудников компаний часто сопровождается определенными ошибками. Мы рассмотрим данные ошибки, попытаемся определить их возможные причины и найти способы, позволяющие их предупредить
Зачастую процесс выстраивания системного обучения в компании зависит от функции, на которой лежит ответственность за данный процесс. Мы постараемся рассмотреть трудности, связанные с этим и предложить интегрированную модель выстраивания ответственности за систему обучения
В данной статье мы бы хотели более пристально посмотреть на проблематику развития персонала, отделив понятие «обучение» персонала от «развития». В процессе реализации программ обучения даже при условиях поддержки пред- и посттренинговыми мероприятиями, вовлеченностью менеджмента, системностью подхода, компанию может подстерегать ряд трудностей...
Вопрос чему и как обучать топ-менеджеров зачастую вызывает трудности. Качественных продуктов по обучению и тренеров, способных быть интересными для топ-менеджмента в Украине на данный момент немного. В связи с этим мы хотели бы предложить три возможных подхода к обучению топ-менеджеров, после чего более детально раскрыть один из них