«Четвертое измерение» на портале Trainings.ua – это подборка публикаций практических рекомендаций по управлению персоналом и работе с человеческими ресурсами.
Обучение в ситуации изменений: «за» и «против»
В данной статье мы бы хотели поделиться собственным взглядом относительно целесообразности и необходимости обучения персонала в ситуации изменений
Новые возможности для HR-менеджера в ситуации кризиса
Данная статья позволит HR-менеджерам увидеть, что одним из возможных фокусов их работы в ситуации кризиса может стать деятельность, направленная на помощь менеджменту в управлении персоналом в ситуации изменений. Экономический кризис и предпринятые большинством компаний ответные действия инициировали у сотрудников различные стратегии поведения: попытки управлять возникшими изменениями, увеличение интенсивности работы, стремление работать только в рамках инструкций, снижение энтузиазма, благодушие, цинизм...
Особенности нематериальной мотивации подчиненных
В данном материале мы попробуем убедить HR-менеджеров в том, что при разработке мотивационных программ необходимо учитывать особенности ментальности украинских сотрудников. Мы убеждены, что только в этом случае может получиться реалистичная программа мотивации сотрудников, которая будет устраивать как самих сотрудников, так и их руководителей. В реалиях бизнеса отечественные руководители, как правило, уже достаточно четко понимают разницу между мотивацией и стимулированием...
Менеджмент благодушия
Руководители многих компаний предпочитает «почивать на лаврах», нежели стремиться к развитию себя как профессионала и управленца. Данное явление, благодушие, плохо поддается опредмечиванию, вместе с тем, мы попробуем это сделать в данной статье
Коммуникация в коллективе
Один из ключевых факторов успешности команды – качество коммуникации внутри. Мы собираемся поделиться различными стратегиями выстраивания коммуникации в коллективе. Стандартное видение процесса коммуникации исходит из парадигмы что коммуникация – это что-то, что лежит в плоскости между двумя собеседниками...
Как выстроить качественное взаимодействие в команде?
Для того чтобы деятельность команды была эффективна, между ее членами необходимо выстраивать качественное взаимодействие. Как это можно сделать и по каким критериям определить результат – мы расскажем в данной статье
Игра в тендер на обучение
В данной статье мы попробуем рассмотреть различные способы организации тендеров на обучение, проводимых HR-функциями для внешних провайдеров. Тендер как инструмент выбора провайдера обучения прошел своеобразный путь эволюционного развития...
HR-менеджер и внутренний консультант: первые проблемы
Ситуация, в которой руководитель HR-подразделения инициирует ряд преобразований по организационному развитию, может развиваться по двум возможным сценариям. Его предложение может быть принято собственниками или коллегами-руководителями. В другом случае идеи встретят сопротивление в виде активного сопротивления, борьбы за власть, благодушия, инертности, пессимизма и цинизма
HR-менеджер и внутренний консультант – разница в принятии решений
Существуют ли отличия в подходах к решению проблем у HR-менеджера и внутреннего консультанта? Можно выделить два подхода к решению проблем организационного развития – так называемый «точечный» и «системный» подходы
HR-менеджер как внутренний консультант по организационному развитию компании
Существует большое количество ситуаций, в которых компания нуждается в системной оценке своей деятельности при помощи консультантов. Наш опыт консультационной работы свидетельствует: при наличии определенных навыков и знаний подобные задачи зачастую могут быть решены внутренними силами самой компании