Trainings.uaАмплуа

В информации о тренинге нуждается не только потенциальный участник тренинга, но и его руководитель. Обоим перед тренингом важно получить информацию о том, что даст сотруднику участие в тренинге, какие навыки будут развиваться, что будет уметь делать сотрудник после тренинга, организационные подробности (где, когда, как долго).

В данной статье мы расскажем об эмоциональном интеллекте и его возможностях в работе руководителя. Эмоциональный интеллект – возможность понимать и осознавать свои эмоции, мысли, мотивы и управлять ими. Это также понимание эмоциональной и мотивационной сферы других людей. Эмоциональный интеллект имеет несколько компонентов

Под организационными патологиями принято понимать причины устойчивого недостижения поставленных целей организации. Опираясь на свой опыт, в этой статье мы бы хотели проанализировать, насколько та или иная патология характерна для украинского бизнеса. Не бывает совсем здоровых людей, или людей, которые не болеют. Не бывает и совсем здоровых организаций...

Часто, используя тот или иной управленческий инструмент, менеджеры не задумываются над тем, для каких целей его следует применять, а в каких случаях он просто неэффективен. Нам, например, представляется весьма спорной необходимость разработки миссии, видения и ценностей компании

Каким образом успешный HR-менеджер на практике может стать внутренним консультантом? В данной статье, среди прочего, мы рассмотрим две модели развития HR-практика в новом качестве: «эволюционную» и «революционную» модель развития

Данная статья не призвана ответить на вопрос, как должен быть построен процесс разработки стратегии. Мы намерены сосредоточить внимание в первую очередь на том, чего при этом делать не следует

Актуальность проблемы клиентоориентированности обусловлена реалиями современного бизнеса. В данной статье мы хотим предложить возможные пути повышения ориентации на клиента в организациях

В условиях изменений гибкость является одним из основных требований к руководителю, команде или организации. Что такое гибкость? Какой она бывает? Можно ли развить в себе гибкость? На эти вопросы мы попытаемся ответить в данной статье. В условиях изменений гибкость является одним из основных требований к руководителю, команде или организации...

Инструмент, о котором пойдет речь, называется «обучение действием». Основа обучения действием — это не поиск правильных ответов, а постановка правильных вопросов, которая может служить мощным ресурсом организационных изменений

В данной статье мы бы хотели поделиться собственным взглядом относительно целесообразности и необходимости обучения персонала в ситуации изменений