Trainings.uaАмплуа

Несколько практик, как HR и T&D специалисты могут использовать бенчмаркинг для повышения эффективности системы обучения и развития персонала.

Wall Street Journal в партнерстве с iOpener Institute for People and Performance выяснили где работают самые счастливые и продуктивные сотрудники. В исследование приняли участие свыше 2000 сотрудников различных компаний из 80 стран.

Конечно, трудоголизм — это зависимость, и как любая зависимость имеет негативные последствия. Но не стоит клеймить ее как зло и порок. Как передает газета Telegraph, исследования показали: трудоголики проявляют большую решительность и преданность, чем их коллеги, свободные от этой зависимости. Причем, эти положительные качества проявляются не только на работе, но и в семье, и в общении с друзьями. Профессор Барух сравнивает трудоголиков с любителями шоколада. Только одних приятными эмоциями и энергией заряжают сладости, а других — любимая работа и трудовые достижения. Ученый уверен: пока излишняя привязанность к работе не наносит заметного вреда здоровью сотрудника, пусть он сам решает, сколько времени посвящать работе.

В 2009 году в ходе своего Всемирного исследования компания Employer Brand International обнаружила, что главным образом брендом работодателя занимаются HR-отделы. Но уже в книге «HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты» глава EBI Бретт Минчингтон отмечает, что ситуация меняется: сейчас ведущие компании для разработки и реализации стратегии HR-брендинга формируют специальные команды из сотрудников отделов HR, маркетинга, коммуникаций и связей с общественностью.

Квалифицированное волонтерство — одна из новейших корпоративных тенденций. Нельзя сказать, что это явление широко распространено, но те компании, в которых оно существует, говорят о его положительном влиянии на развитие их сотрудников и организации в целом. Традиционное волонтерство обычно выражается в том, что добровольцы несколько часов рабочего времени отдают неквалифицированному физическому труду в тех организациях, где нужна подобная помощь. Квалифицированное волонтерство подразумевает использование сотрудниками своих профессиональных навыков на благо общественных некоммерческих организаций на безвозмездной основе. Такая практика открывает новые пути для взаимодействия компаний и общества.

Во времена моей молодости нередко можно было услышать разговоры о том, как тот или иной сотрудник справляется с требованиями, которые ему предъявляет начальство. Но никому в здравом уме и в голову не приходило обсуждать, как начальник справляется с требованиями, которые предъявляют ему сотрудники. Времена изменились. Конечно, если из двух работников один — начальник, то другой, по определению, дурак. Однако представим на минутку, что без этого дурака начальнику никак не обойтись, потому что он, дурак, обладает квалификацией, знаниями или личностными качествами, которые важны для успеха компании. И если это дурак талантливый, очень талантливый — тогда кошмар, нужно с ним как-то считаться.

Кому-то пост покажется банальной очевидностью, но мне, побывав внутри ситуации, пережив ее, кейс кажется нагруженным смыслом. Все началось с того, что «повезло» мне заболеть перед самым новым годом. Температура и прочие симптомы (не буду погружать в подробности) не исчезли, и поэтому сегодня я решил дойти до аптеки. Дальше описываю в лицах.

Дело жизни Деда Мороза и Снегурочки — дарить сказку детям и возвращать в нее взрослых. Вместе они устраивают праздник встречи Нового года: рассказывают сказки, организуют игры и конкурсы, загадывают загадки, водят хороводы и вручают долгожданные подарки. Как оказалось, выступить в роли этих сказочных персонажей может далеко не каждый желающий: при подборе Снегурочек работодатели нередко ориентируются на стандарты модельного бизнеса, немало требований выдвигается и к потенциальным Дедам Морозам. В целом же размер вознаграждения дедушки и внучки зависит от целого ряда условий. Каких? Узнайте из нашего волшебного, но вместе с тем правдивого обзора.

За столом переговоров Согласитесь, что любое ключевое решение или для компании, или даже для всего государства, эффективно тогда, когда оно принято в ходе конструктивного диалога. В сфере трудовых отношений именно работники, работодатели и государственные органы должны дискутировать в формате круглого стола: не только настаивать на своем, но и принимать во внимание мнения оппонентов. Недаром немецкий специалист по искусству деловой беседы Отто Эрнст утверждал, что «разговаривать – это, по сути, означает уступить собеседнику в одном вопросе, чтобы он нам уступил в другом». Выгода очевидна!

Названа 5ка компаний - лучших в развитии лидеров. Есть свидетельства, что компании, которые инвестируют в развитие лидерства, успешнее других, такие компании более прибыльны. В результате инвестиций в лидерство они имеют лояльный и вовлеченный персонал, а это логичным образом ведет к уменьшению текучки персонала, росту числа лояльных клиентов и росту финансовых показателей.